Keberanian Bagi seorang prajurit, keberanian sangat penting. Keberanian bukan hanya terkait dengan keberanian fisik tetapi juga keberanian moral. Keberanian fisik terwujud dalam kemauan untuk mengatasi rasa takut di hadapan cedera dan kematian. Keberanian moral adalah keberanian untuk menghadapi risiko kehilangan jabatan, pangkat, dan posisi karena tindakan yang tidak disukai oleh atasan tetapi sesuai dengan keyakinan sebagai prajurit TNI. Keberanian fisik dan keberanian moral terwujud dalam kemampuan seorang pemimpin untuk membuat keputusan dalam situasi sulit dan berisiko. Tanpa keberanian, seorang pemimpin militer tidak akan berhasil. Sekali seorang komandan kehilangan keberaniannya, penghargaan dari bawahannya akan berkurang bahkan hilang sama sekali.
Kepribadian Unggul Seorang pemimpin militer harus memiliki kepribadian yang unggul dan mulia. Saya mengatakan kepribadian yang baik karena banyak figur yang unggul tetapi tidak mulia, seperti Adolf Hitler, Pol Pot, Stalin, dan Al Capone. Seorang yang baik selalu menunjukkan kejujuran, mengutamakan kepentingan orang lain daripada dirinya sendiri, menunjukkan kerendahan hati dan kesediaan untuk berkorban, dan tidak mudah goyah oleh keadaan. Dari para leluhur Indonesia, kita bisa belajar delapan kualitas pribadi dari para pemimpin yang baik, dikenal sebagai hasta brata: Seorang pemimpin harus seperti Samudra (Pindo Jaladri). Seorang pemimpin berpandangan luas, mampu mendengar hal-hal negatif tetapi selalu melakukan hal positif. Seorang pemimpin harus seperti Bulan (Pindo Candra). Seorang pemimpin selalu menjadi cahaya yang membimbing dalam kegelapan. Seorang pemimpin harus seperti Bintang (Pindo Kartika). Seorang pemimpin dapat menunjukkan arah yang benar kepada rakyatnya dan selalu memancarkan harapan. Seorang pemimpin harus seperti Gunung (Pindo Arga). Seorang pemimpin memiliki keyakinan teguh yang tidak mudah tergoyahkan oleh keadaan. Seorang pemimpin harus seperti Bumi (Pindo Bahana). Seorang pemimpin memahami apa yang dibutuhkan oleh rakyatnya dan merentangkan tangan pertolongan tanpa diskriminasi. Seorang pemimpin harus seperti Api (Pindo Dahana). Seorang pemimpin memberikan kehangatan dan dapat membangkitkan semangat anak buahnya serta membasmi ketidaksetaraan dan ketidakadilan. Seorang pemimpin harus seperti Angin (Pindo Bayu). Seorang pemimpin dapat bergerak dengan bebas dan dapat dirasakan di mana-mana. Seorang pemimpin harus seperti Matahari (Pindo Surya). Seorang pemimpin selalu menjadi sumber energi positif bagi lingkungannya. Kedelapan sifat kepribadian yang bisa kita pelajari dari leluhur bangsa harus dipertimbangkan karena kebijaksanaan mereka tidak boleh disepelekan. Pada dasarnya, jika seorang pemimpin memiliki sifat-sifat kepribadian negatif seperti keserakahan, ketidakjujuran, keegoisan, ketakutan, ketidakpedulian, ketidakadilan, kesewenang-wenangan, narsisme, maka dengan cepat, dia akan ditinggalkan dan bahkan dapat melawan oleh anak buahnya sendiri. Kesetiaan Seorang pemimpin militer harus memiliki kesetiaan yang kuat dan absolut kepada negara, bangsa, dan rakyat. Jika dia tidak setia, dia tidak akan memiliki kekuatan untuk menghadapi cobaan dan ujian dalam hidupnya sebagai seorang pemimpin. Kesetiaan dapat tercermin dalam komitmen seseorang terhadap sebuah organisasi, dedikasi kepada rekan-rekan dan orang-orang yang dipimpinnya. Ada pemimpin yang, dalam keadaan yang tidak menguntungkan, cepat menyalahkan bawahan atau membuang kesalahan pada mereka. Banyak juga yang cenderung mencari kesalahan anak buahnya ketika segalanya berantakan. Sebaliknya, jika anak buahnya berhasil, mereka sering menjadi orang pertama yang keluar dan mengklaim kemenangan sebagai milik mereka. Seorang pemimpin sejati selalu berjuang untuk membela dan mengutamakan kepentingan anak buahnya di atas kepentingan pribadinya. Ada satu hikmah militer kuno yang bisa kita pelajari mengenai hal ini: Jika kamu peduli terhadap anak buahmu, anak buahmu akan peduli padamu. Keterampilan Profesional Untuk menjadi seorang pemimpin yang sukses, seseorang harus memiliki keterampilan profesional dan kemampuan. Seorang pemimpin harus terampil dalam bidangnya. Jika dia adalah komandan batalyon infanteri, dia harus memahami semua jenis infanteri. Seorang pemimpin harus menguasai dengan baik semua teknik dan taktik dari tingkat peleton, kompi hingga batalyon. Mereka harus memiliki visi setara dengan dua tingkat di atas mereka dan penguasaan setara dengan dua tingkat di bawah mereka. Seorang pemimpin yang berani tetapi bodoh akan menyebabkan banyak korban pada anak buahnya. Gairah Elemen kelima yang saya percaya harus dimiliki seorang pemimpin adalah gairah. Itu adalah yang mendorong seorang pemimpin militer untuk bertindak dan maju secara dinamis. Gairah mendorong seorang prajurit untuk menanggung penderitaan dan tetap tenang dan teguh di hadapan bahaya. Gairah akan mendorong seorang pemimpin militer untuk mencapai kemenangan. Tanpa gairah, seorang pemimpin tidak akan dapat mencapai hasil yang gemilang. Jika dua orang yang sama cerdas dan mampu bersaing, orang dengan gairah yang lebih besar akan muncul sebagai pemenang. Ada pepatah di militer yang berbunyi: Rencana paling brilian yang dilaksanakan dengan setengah hati akan menghasilkan hasil yang lebih buruk daripada rencana sederhana yang dilaksanakan dengan semangat. Perang mungkin dilakukan dengan senjata, tetapi kemenangan diraih oleh manusia. Itu adalah semangat para pria yang mengikuti dan dari orang yang memimpin yang meraih kemenangan. (Jenderal G.S. Patton) Menurut pendapat saya, berdasarkan studi saya tentang sejarah kepemimpinan militer yang sukses dan efektif, saya percaya bahwa setiap pemimpin militer harus memiliki dan menjalani filosofi kepemimpinan. Filosofi memberi informasi dan arahan kepada seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya. Filosofi yang sering saya gunakan adalah 11 Prinsip Kepemimpinan TNI, yang akan saya jelaskan secara detail di Bab 10 buku ini, dan prinsip sederhana yang berbunyi seperti ini: Bagi saya, itu berarti bahwa dalam membuat keputusan atau kebijakan, seseorang harus bertanya pada diri sendiri apakah itu akan bermanfaat bagi negara, bangsa, dan angkatan bersenjata. Jika ya, jangan ragu, dan hanya setelah itu seseorang boleh mulai memikirkan kepentingan pribadinya. Jangan sebaliknya. Jika seseorang sudah meletakkan kepentingannya di atas kepentingan anak buahnya, apalagi kepentingan negara. Dalam hal itu, seseorang bertindak dengan egois dan menunjukkan kepemimpinan yang buruk. Pertama: Tanah Airku; Kedua: Anak Buahku, Kemudian ketiga: Diriku sendiri. HAL LAIN YANG MENENTUKAN SUKSES KEPIMPINAN MILITER Kebugaran Jasmani Seorang pemimpin militer harus memiliki kebugaran jasmani yang sangat baik. Dia harus mampu memimpin anak buahnya dengan contoh dan menjadi teladan. Seorang pemimpin militer tidak akan efektif jika dia tidak fit. Dia tidak dapat memimpin anak buahnya jika dia tidak hadir di tengah-tengah mereka atau di depan mereka. Ketahanan jasmani yang sangat baik diperlukan untuk menghadapi tekanan kehidupan militer dan stres kehidupan sehari-hari. Kehadiran Pada Saat dan Tempat Kritis Para senior saya sering mengajarkan bahwa pemimpin harus selalu hadir di tempat dan saat yang paling kritis. Kehadiran seorang pemimpin dapat menenangkan anak buah yang mungkin bingung oleh kondisi berbahaya yang mereka hadapi. Seorang pemimpin militer juga harus mampu membaca dan menilai situasi secara langsung. Dia harus dapat merasakan psikologi anak buahnya dengan cepat di saat yang sangat kritis. Keputusan penting seringkali harus diambil dengan cepat dan tepat. Dalam keadaan darurat, perubahan seringkali terjadi dengan sangat cepat. Oleh karena itu, seorang pemimpin militer yang memantau situasi kritis dari jauh seringkali lambat dalam membuat keputusan kunci, terkadang keputusan hidup atau mati. Berpikir ke Depan dan Kreativitas Seorang pemimpin harus memiliki pikiran yang selalu berpandangan ke depan untuk menerapkan kebijakan yang dapat meningkatkan kondisi saat ini untuk mencapai kemajuan di masa depan. Menjaga status quo dan mengabaikan masalah yang memerlukan perbaikan dan perubahan akan menyebabkan stagnasi, bahkan degenerasi dan degradasi. Seorang pemimpin harus kreatif dan dinamis. Jika dia hanya menunggu instruksi dan tidak ingin mengambil inisiatif. Jika dia hanya menunggu instruksi dan tidak ingin mengambil inisiatif, organisasi yang dia pimpin tidak akan mampu menghadapi tantangan-tantangan yang mungkin muncul tiba-tiba. Pemimpin-pemimpin besar dalam sejarah sering dapat mengembangkan solusi yang tidak terduga dan menunjukkan jalan keluar dari kesulitan atau masalah rumit anak buahnya. Cibernetika Sebuah hukum yang dikenal sebagai cibernetika, “Jika kamu berpikir kamu akan kalah, maka kamu akan kalah.” Pesannya adalah: Jangan bergumam di hati bahwa kamu mungkin kalah. Kamu harus memiliki semangat untuk berhasil. Keinginan untuk menang akan menghasilkan seorang pemenang. Hukum Murphy Salah satu hukum dalam aktivitas manusia dan organisasi yang patut dicermati adalah hukum Murphy yang berbunyi: ‘Jika sebuah rencana mungkin akan gagal, biasanya akan gagal’. Seseorang sering menghadapi hukum Murphy dalam kehidupan militer, yang setara lokalnya adalah ‘ojo kagetan’ (tidak mudah terguncang). Seorang pemimpin harus selalu siap menghadapi skenario terburuk. Rasa Tanggung Jawab dan Dedikasi…
